Referenzen

Handel / Plattform

Ausgangslage

• Ungenügende Liquidität und sehr hohe Verschuldung
• Operativ nicht tätige Investoren behindern die zukünftige Entwicklung
• Bisherige Bemühungen für eine zukunftsfähige Lösung sind gescheitert
• Management und Aktionäre sehen keinen Ausweg

Lösung

• Sofortmassnahmen zur Liquiditätssicherung
• Entwicklung von Handlungsszenarien mit allen Beteiligten
• Umsetzung von Massnahmen zur Vermeidung eines Konkurses
• Entwicklung eines neuen, zukunftsfähigen Geschäftsmodells
• Enge Begleitung, Mitarbeit und Controlling bei der Umsetzung aller Massnahmen

Dienstleistung / Service

Ausgangslage 

• Ineffiziente Prozesse und hohe Kosten in der Auftragsabwicklung 
• Nicht rentable Neukundengewinnung verbrennt zu viel Cash 
• Onboarding neuer Mitarbeitenden mit hohem Zeit- und Kostenaufwand 
• Latente Beziehungskonflikte beim Inhaber-Ehepaar 

Lösung 

• Führen der Krisengespräche mit dem Inhaber-Ehepaar, finden der Trigger, gemeinsame Entwicklung von Lösungsansätzen 
• Analyse der bestehenden Unternehmensprozesse, entwickeln der optimierten Prozesse, Implementierung und Einschulung 
• Entwicklung einer neue Marketing- und Verkaufsstrategie mit Fokus auf digitale Kanäle für die effiziente und erfolgreiche Neukundengewinnung 

• Entwicklung eines Onboarding-Konzepts für die Personalrekrutierung 

Industrie/Digital

Ausgangslage

• Mehrfache gescheiterte Versuche, ein erfolgreiches digitales Geschäftsmodell zu lancieren
• Bisher konnte kein Mehrwert geschaffen werden
• Grosse Differenzen über strategische Ausrichtung zwischen VR und GL

Lösung

• Coaching und Mentoring VR und GL
• Entwicklung einer gemeinsamen Vision, Mission und eines Zukunfts-/Zielbildes
• Marktanalyse über potenziale einer Plattformstrategie, suchen möglicher Übernahmepartner (Longlist, Shortlist)
• Führen der Übernahme Verhandlungen, Abschluss, Verträge, Vollzugsabwicklung, Implementierung und Begleitung

Handel / Einzelhandel

Ausgangslage  

• Nachfolgeregelung mit Übergabe an die 2. Generation verursacht Konflikte 
• Schlechte Marktsituation führt zu Absatz-, Margen und Ergebniseinbruch 
• Aufgrund der hohen Belastung und der internen Konflikte steht die 2. Generation kurz vor dem Ausstieg 

 Lösung 

• Mediation zwischen den Parteien und erarbeiten gemeinsamer Spielregeln 
• Umsetzung von Sofortmassnahmen zur Verhinderung von Liquiditätsengpässen 
• Aufspaltung des Unternehmens in Immobilien und Handel mit klarer Aufteilung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen 
• Entwicklung und Umsetzung einer generationenübergreifenden Vision und Strategie 

Industrie /Produktion

Ausgangslage

• Aufbau eines neuen zukunftsorientierten Geschäftsbereichs scheitert
• Schnittstellen und hohe Fluktuation verursachen grosse Probleme in den Projekten
• Kunden ärgern sich über Qualitäts- und Terminprobleme
• Angestrebtes Wachstum und benötigte Erträge können nicht erzielt werden

Lösung

• Herausarbeiten der wirklichen Probleme und Entwicklung von Zukunftsszenarien
• Aufbau des neuen Geschäftsbereichs als eigenständiges Unternehmen
• Umsetzung der festgelegten strategischen Massnahmen, neuen Prozesse, klarer Struktur und Verantwortlichkeiten
• Erfolgreiche Umsetzung von ersten margenstarken Projekten dank neuer Marktbearbeitungsstrategie und neuen Kundensegmenten